涟源在线·编者按：
在全面推进中国式现代化建设的时代背景下，县域经济的高质量发展显得尤为关键。涟源，作为湘中腹地的一个典型县域，其持续涌现的优秀企业家群体以及所创造的“新涟商”现象，已然成为观察区域经济活力与内生动力的一扇重要窗口。
今日，特刊发由涟源一中三湘校友会执行会长、秘书长龙涌波先生撰写的深度分析文章《新娄商：五维视角下的涟源企业家成长密码》。此文是其继《娄商之道：从连道古县到世界舞台的精神长征》后的姊妹篇，二者共同构成解读“娄商现象”的系列思考。
龙涌波先生长期关注家乡发展，凭借其深厚的学养和对本土脉络的精准把握，构建了“文化基因—资源资本—产业阶梯—人力跃迁—制度生态”五维分析框架，深刻剖析了一个既无区位优势、又缺稀缺资源的中部县域，为何能够持续孕育出影响中国产业格局的企业家群体。
文章不仅系统梳理了涟源企业家群体从乡土能人成长为现代企业家的轨迹，更深刻揭示了其背后文化传统、时代机遇与制度创新之间的复杂互动。从梅山文化的“霸蛮”血性与湘军精神的纪律担当，到煤炭经济的转型阵痛与战略突围；从三线建设的工业启蒙到乡镇企业的实战淬炼；从“走出去”的智力开拓到“返回来”的价值创造。通过对五江、三一、长步道光学等典型企业的详实案例分析，为我们解读涟源企业家精神的形成与演化提供了富有启发性的全景式图谱。
全文数据扎实、视野宏阔、逻辑严谨，兼具学术深度与可读性，既是对涟源本土经验的深刻总结，也是对当前县域经济突围、产业升级与人才战略等热点议题的积极回应。文章结尾部分对“十五五”时期涟源如何实现从“企业家输出地”向“创新策源地”跃升的探讨，具有前瞻性的现实意义。
我们期望，这篇力作的刊发，能够引发各界对“涟源现象”的更广泛关注与深入探讨，激发广大读者，尤其是本土各界人士，共同深入思考如何进一步弘扬涟商精神、优化营商环境、汇聚发展合力，携手书写涟源高质量发展的崭新篇章。
◎龙涌波
前言：涟源，一个中部丘陵县域，无区位优势，亦少稀缺资源，却持续产出高质量企业家群体——2025年中国民营企业500强中，湖南占9席，涟源籍独占2席。这并非偶然。
本文构建“文化基因—资源资本—产业阶梯—人力跃迁—制度生态”五维框架，试图穿透表层现象，捕捉“新娄商”破土向阳的深层逻辑：梅山文化的血性与湘军精神的纪律，浇筑出敢闯敢试又善作善成的精神底座；煤炭经济的原始积累与转型阵痛，倒逼出化资源为资本的经营智慧；三线建设的工业基因与乡镇企业的实战淬炼，构筑起从乡土能人到现代企业家的跃迁阶梯；人力资本的双向流动与代际革命，破解了县域智力外流的千古困局；制度环境的持续优化，则将个体勇气升华为群体共识。
这一切，最终汇聚为一种时代精神：他们不仅是财富创造者，更是价值重塑者，在乡土中国与现代化浪潮的张力中，书写着县域突围的当代样本。
一、文化双螺旋：梅山传统与湘军精神的结构耦合
文化，是企业家精神最深的河床。涟源的山水间流淌着两种看似矛盾却又奇妙交融的文化血脉：梅山文化的野性与血勇，赋予其敢闯敢试的原始生命力；湘军精神的纪律与担当，则为其注入组织化、使命化的理性力量。二者如双螺旋般缠绕共生，熔铸出涟源企业家“刚中有智、柔中带骨”的独特气质——既有破釜沉舟的决绝，亦有谋定后动的沉稳；既重宗族乡谊的温情，又讲契约信用的边界。
1.1梅山文化：生存理性的市场化转型
北宋“开梅山”之前，这片土地长期游离于王化之外，“自主决策、血缘互助、风险共担”由此成为梅山子民千百年来的生存法则。当市场经济的大门轰然开启，这些深植于基因的非正式制度，竟奇迹般转化为现代商业竞争的组织优势。
（1）“霸蛮”精神→风险决策能力
“三山一水六分田”的地形约束，将涟源人逼出了“霸得蛮、耐得烦”的坚韧品格。这种品格的本质，是对不确定性的高度耐受与对长远目标的超常执着。茅塘镇石门村肖安江兄弟的创业史，恰是这一转化的生动注脚：1981年，他们肩挑手提塑料制品穿越千山万水；1989年，敏锐捕捉中苏边贸解冻的早春气息，千里北上租赁乌鲁木齐铝制品厂，完成个体承租国企的惊世一跃。这种“霸蛮”特质并未随时代褪色，反而在长周期布局中愈发夺目——五江集团2013年毅然布局新疆钛产业，蛰伏十二载，终在2025年娄商大会上宣布总投资29.8亿元建设钛材料产业园，完成从传统轻工到高端制造的史诗级跨越。真正的“霸蛮”，不是鲁莽的硬碰硬，而是以时空换战略纵深的智慧。
（2）宗法网络→社会资本转化机制
茅塘镇从竹器加工到塑料制品的每一次产业跃迁，背后都跃动着“亲戚带亲戚、朋友带朋友”的扩张逻辑。这并非简单的裙带主义，而是“梅山峒”古老非正式契约体系的市场化重生——“八千农友闯市场，天涯相遇尽是涟源言”的豪迈诗句背后，是宗族网络对交易成本的有效压缩。鼎盛时期600辆大篷车队、年销售额2亿元的商业版图，印证了血缘地缘关系在信息不对称时代构建信任、降低摩擦的制度性功能。这种网络的现代转化，恰是乡土中国在市场化转型中独特的“润滑剂”。
（3）尚武传统→市场开拓意识
湘军传统在涟源的现代转译，在康巴赫创始人周和平身上体现得淋漓尽致，当行业崩盘、员工仅剩5人的至暗时刻，正是凭借军人般的纪律性抓住展会、社交电商、直播三波渠道红利登顶，2025年更以赞助家乡湘超赛事引爆流量峰值，将市场战役升华为乡土价值共振。其“尚武”特质已升华为三重境界：危机耐受力，将绝境转化为战略窗口；渠道穿透力，从线下展会到直播电商总能精准卡位；组织动员力，以“结硬寨”的耐心构建数字化供应链体系。当“敢打必胜”的战场法则转化为流量时代的“敢试必赢”，湘军传统便完成了从物理征战到数字疆域的现代转译。
1.2湘军传统：组织模式的现代迁移
湘军"儒生领山农"的古典范式，在涟源实现了现代迁移。聚恒集团董事长陈遂仲的转型之路，恰是这一精神现代迁移的生动注脚。2008年脱下军装，他创办网络工作室切入互联网赛道，2016年推动企业A股重组上市，完成首次资本化跃升。2018年投资8.6亿元建设聚恒科技园，成为首家在此购地的民营企业。他将军旅生涯锻造的"兵团作战"思维注入园区运营——“上下楼就是上下游，产业园就是产业链，朋友圈就是生态圈”，已集聚近90家“文创+科技”头部企业、近4000名创新者，陈遂仲构建的不仅是一个个企业的“栖息地”，更是一个自我循环、共生进化的产业“生命体”。
（1）军事组织→企业治理
作为“湘军故里”，涟源现存十数位现役将军，连续五次荣膺"全国双拥模范城"。肇民科技创始人邵雄辉，这位从煤炭领域跨界工程塑料的涟源企业家，以"集中兵力"思维构筑绝对控制权，以"精准打击"理念聚焦特种工程塑料，2011年攻克"悬空成型技术"打破日本二十年垄断，2024年新能源业务收入占比75%，成为特斯拉、比亚迪核心供应商——这绝非简单的业务转型，而是战略纵深上的“抢占制高点”。
（2）知识精英→创业引领
涟源企业家群体呈现出显著的知识精英创业特征。三一重工四位创始人（梁稳根、唐修国等）均系大学毕业，创业起点即锁定现代工业企业。这种“知识领军”模式在第二代愈发凸显：长步道光学李四清（北京理工本科、中科院硕士）自主研发的1.5亿像素工业镜头，打破日德垄断，2025年国内市场占有率20%；雷曼光电李漫铁（华南理工本硕）2011年成为LED显示行业首家上市公司；航天部硕士李仲初1998年创立石基信息，打破国际酒店软件垄断……知识深度直接转化为产业高度，学术厚度铸就竞争壁垒，这是涟源企业家区别于传统浙商、粤商的核心标识。
（3）家国情怀→技术报国的价值内化
家国情怀不是空洞口号，而是驱动持续创新投入与乡土反哺的双重实践。王汉中院士以油菜育种技术反哺家乡，“中油杂501”亩产提升30%，7D加工技术落地建成年产万吨高端生产线，产品价值提升3倍。长步道光学作为国家工业镜头标准牵头制定单位，标准镜头系列市场占有率国内第一、全球第二，8K全画幅变焦电影镜头打破国外垄断远销16国。这种“技术报国”的价值内化，使涟源企业家超越了单纯的利润追逐，在商业理性中注入了价值理性，在产业竞争中升维为国家使命的承担者。
1.3家族网络：代际传递的超稳结构
百年宗祠作为文化基因复制装置，催生出"一镇一品"产业集群。茅塘百货、杨家滩工程机械租赁、白马先进材料，湄江的小超市等产业形态，其内核是宗法网络向市场契约的成功转译——血缘地缘关系有效压缩了县域经济的交易成本，使传统家族成为低成本、强信任的组织创新载体。文化基因的深度赋能，也为资源资本的转化与产业阶梯的构建提供了精神内核。
二、资源资本化：煤炭经济的双重效应与战略转型
涟源“湘中煤海”的称谓，在1980-2010年间演绎着双重变奏：它既是民营企业家原始积累的“第一桶金”，又是倒逼产业转型的“达摩克利斯之剑”。这一“资源启动—危机倒逼—资本迁移”的独特路径，揭示了资源型县域突围的深层逻辑。
2.1启动功能：从“煤黑子”到“企业家”
1980年代中期，涟源乡镇煤矿近千家，从业人员3.5万。煤炭业的高利润率使一批农民在极短时间内完成资本原始积累。湄江镇邱文奎1994年揣着4000元闯江西，从煤田整合起步，2005年成立江西众一矿业集团，发展为总资产近70亿元的综合性企业；金六福创始人吴向东依托煤炭流通经验切入白酒市场，实现跨界扩张。更关键的是，这一过程与乡镇企业改制同步——大批集体煤矿以极低代价转为私人经营，使经营者完成从“煤黑子”到“企业家”的身份跃迁与资产控制权集中。煤炭时代的“野蛮生长”，实则为市场化转型支付了必要的“制度试错成本”。
2.2延伸效应：从“挖煤”到“用煤”
煤炭资本从不止于采掘，而是沿产业链裂变出技术服务与高端制造的"第二曲线"。易小冬从电工岗位上捕捉到煤机维修的信息差，2002年创立湖南创安防爆电器公司，将煤炭资本转化为矿用安全技术的研发实力。二十余年技术深耕，从服务涟源本地煤矿到成为国家能源集团等央企的供应商、产品出口中亚，最终晋升为国家级"小巨人"。这种从"围着煤井转"到"定义安全标准"的跃迁，揭示了涟源式资本智慧：资源的价值不在于占有矿井，而在于将资源依赖转化为技术话语权，在黑色经济中锻造出金色竞争力。
2.3倒逼转型：从“黑色经济”到“绿色突围”
资源型经济的制度性风险，是悬在所有煤老板头顶的利剑。娄底探明煤炭储量11亿吨，2002年境内煤矿超2000家，至2006年锐减至466家，2014-2018年累计关闭195处（占全省30.2%）。政策高压下，邱文奎率众一控股主动开启战略转场：先以煤炭资本沉淀房地产，继而锚定大健康、文化旅游两大绿色赛道，2023年返乡纳税超2亿元。涟源一中166班黄年山掌舵辽宁九夷三普电池，年产单体电池7000万只、组合电池800万套，产品80%出口欧美；龚梦辉将煤矿废弃地改造为千亩茶园，带动就业实现生态与经济双赢。
三、产业阶梯：三线建设与乡镇企业的双重孵化
从“乡土能人”到“现代企业家”的嬗变，绝非一蹴而就。涟源的产业升级，深植于三线建设植入的工业基因与乡镇企业提供的实战训练，构筑起从传统制造到智能制造、数字经济的完整阶梯。
3.1工业基因植入：军工企业的技术溢出
1964-1967年，国家在涟源布局洪源机械厂、湘中机械厂等5家军工企业，为这片农耕土地植入了现代工业文明的初始要素。技术人员通过业余咨询、人才流动，将军品制造的精密经验、计划管理体系向乡镇企业扩散，提升了本土企业技术起点。三一重工四位创始人梁稳根、唐修国等人均曾在洪源工作，1986年辞职创办茅塘焊接材料厂，后迁长沙更名为三一，成为“知识精英带乡土能人”创业范式的典型。军工企业的历史遗产证明：技术扩散的种子一旦播下，即便在最贫瘠的土壤，也能开出产业创新的花朵。
3.2实战训练场：乡镇企业的制度创新
乡镇企业构成了涟源企业家的“黄埔军校”。1978年涟源已有乡镇企业394家、从业人员4.6万人；1989年增至2351家、6.9万人，乡镇企业总收入 2.5 亿元，其工业产值占市属工业总产值 70.5%。这一进程实现三大核心功能：
规模化制造的训练场：通过承包制、计件工资等制度创新，使经营者掌握成本核算、质量管理与市场开拓技能，完成从农民到经营者的角色转变。1989年乡镇企业总收入比1983年增长7.4倍，培育出最早的“企业家队伍”。
制度创新的试验田：乡镇企业局推行“四不搞”原则，5年筛选59个新建项目，80%实现“当年基建、当年试产、当年受益”。这种风险控制能力为后续向制造业、高新技术产业转型提供了制度经验。
产业链延伸的实践平台：已形成“一镇一品”专业化特征，茅塘五金（飞马牌钢丝钳）、白马建材（白水泥）、杨市矿山机械均在省内市场占据重要地位，五江保温瓶等产品打入上海等一线城市。这种产业集群雏形为涟源企业家积累了产业协作与市场渠道经验。
人才流动的孵化效应：乡镇企业改制与三线工厂转型在1990年代释放了大规模技术与管理人才，为涟源企业家提供了关键的现代化启蒙。五江集团肖氏兄弟从茅塘“五金之乡”的产业集群中汲取养分，将乡镇企业的实战智慧转化为保温瓶、钛材料等跨产业经营能力，逐步构建起百亿级实业版图——乡镇企业的意义，不在于其创造了多少产值，而在于它搭建起从乡土能人到现代企业家的转化阶梯。
四、人力资本革命：双向流动与代际跃迁
涟源企业家群体呈现出显著的人力资本革命特征，既表现为从乡土能人向知识精英的代际跃迁，更形成“走出去”与“返回来”的双向流动，有效破解县域经济“智力外流”困局。
4.1教育高地：代际传承的底座
涟源崇文重教传统源于1938年国立师范学院在蓝田创办，形成“再穷不能穷教育”的集体共识。至1989年，涟源已拥有高中16所、初中63所、小学791所，学龄儿童入学率达98.5%，教育质量居全国前列。涟源一中1980年成为省重点中学，累计输送毕业生约3万名，涟源籍贯院士6人、候选院士3人，数十位大学校领导与三甲医院专家教授，构成县域人力资本的战略储备池。第一代企业家普遍强制子女接受高等教育，为代际跃迁奠定基础，也为返乡创业群体提供了知识能力支撑。教育，是涟源人续写的另一部“资本论”——它不是生产资料，却是生产生产资料的密码。
4.2第二代：知识资本的双向价值创造
第二代企业家呈现双向流动格局：走出去的成为技术报国标杆，返回来的是乡村振兴先锋。
技术报国梯队：这些从涟源一中走出的优秀校友，在各自赛道突破国外垄断。三一重卡梁林河率领团队在电动化、智能化领域实现多项世界级突破——续航超1000公里新能源重卡2024年销量达1.41万辆；微见智能三位联合创始人雷伟庄、刘建喜、廖雄晖，在100G-1.6T高速光器件封装等领域突破国外垄断，服务全球前十大光通客户中的七家。石基信息李仲初、雷曼光电李漫铁、安培龙邬若军、佳驰科技梁迪飞、长步道李四清等专家型企业家，均在各自细分行业打破国外垄断或实现技术领先，将技术深度转化为产业高度，构成“研发在外、制造在乡”的智力支撑。
返乡创业先锋：2015年“辣味女王”邬文明将企业迁回桥头河镇，邬辣妈在桥头河镇的生产基地直接解决当地农民就业600余人，公司员工以女性为主，占比80%以上，平均月收入超5000元；留洋硕士龚光辉返乡研发全球首套种鸡繁育系统，带动农户2230户；通讯工程师贺铁绵返乡将非遗豆渣片升级为现代化生产，并打造“非遗街区”；湘潭大学研究生刘辉华2019年返乡投资1.2亿元建设德晟智能舵机项目，2022年产值突破亿元。新媒体创业者龚红玉以“湘野红姐”账号助力涟源农产品销售，年销售额达数千万元，推动紫苏等产业标准化发展。这种“城市学技术、家乡干事业”的新模式，使涟源人力资本形成“外流—回流—带富”的良性循环。当乡愁遇见创新，乡土便不再是落后的象征，而成为价值实现的沃土。
4.3从“情感反哺“到“制度性责任”
企业家责任实践呈现从个人慈善向制度化、生态化升级的特征。彭立珊累计捐赠82亿元设立专项基金，以“裸捐”模式为涟商树立典范。梁稳根在娄底投资超160亿元形成产业链集群。第二代企业家群体（邱均平、李漫铁、谢红付、邬文明、刘建强、易阳、刘立志等）将家乡情怀转化为制度化实践：设立专项奖学金累计超千万元。这种将公益慈善与产业生态、乡村振兴深度融合的实践，标志着涟源企业家责任从“输血”转向“造血”，从“个人情怀“转向”制度性社会责任”。真正的反哺，不是简单的财富回流，而是将商业能力转化为地方发展的生态引擎。
五、制度企业家：从人格化勇气到制度化护航
涟源企业家群体的持续壮大，根植于地方政府“敢担当、理旧账、谋长远”的制度环境优化，其演进呈现“人格化破冰—制度化接续—系统性护航”的清晰轨迹。制度的质量，决定企业家精神的浓度。
5.1人格化破冰：改革担当的历史遗产
1984年，时任县委书记阳花萼以“超期服役、无证驾驶“的自我定位，为民营经济提供非对称性保护。其价值在于：一是划定产权安全边界，面对乡镇企业厂长被问责，三次召开县委常委会力排众议，明确“企业赢利、工人受益则组织保护改革者”；二是特批梁稳根等四人停薪留职创业，提供财政无息借款、这个诞生于茅塘的焊接材料厂后来迁往长沙更名为三一；三是改革精神的代际传递，其“县委错了县委负责”的担当，使涟源1985年乡镇企业总收入居湖南第五位，1987年获批撤县建市。这种“功成不必在我，功成必定有我”的魄力，构成涟源制度文化的历史原点。花将军的遗产，不在于他保护了几个企业，而在于他用个人勇气为制度创新刻下了“可以试错”的标尺。
5.2制度化护航：从“新官理旧账”到“生态优先”
花将军模式不可持续，2010年后涟源转向制度化赋能，实现从“人治“到“法治“跃迁。其一，生态转型的战略定力。2011年涟源列入国家第三批资源枯竭城市，面对每年减少产值20多亿元、税收6000多万元的“断腕”压力，决策层力主关停污染企业，换取碧水蓝天，最终吸引三一集团返乡投资1300亩、年产值过100亿元的工业园，实现从“一煤独大”到“多点支撑”的蜕变。其二，普惠金融的制度支撑。涟源通过“中央财政支持普惠金融发展示范区”考核，制造业贷款余额达47.84亿元，近三年政银企洽谈会累计签约200亿元、实际投放150亿元。其三，营商环境的生态构建。2025年4月，市委书记段晓赛在全市大会上强调“优环境筑巢、强招商引凤”，推行拿地即开工“湘易办”、“娄底营商码”，政务服务一网通办率向90%以上迈进。制度演进的核心，在于将“为担当者担当”的人格化勇气，升华为法治化、可预期的制度质量。
5.3启示与机制设计
花将军的启示在于，制度企业家精神是转型经济体的稀缺资源；当代启示在于，必须将人格化勇气转化为制度化智慧。当政府敢于“为担当者担当、为改革者撑腰”，当“新官理旧账”成为常态而非个案，当绿色转型与产业升级形成战略共识，县域经济便获得了持续激发企业家精神的制度质量。这种“勇气—制度—生态”的演进，是涟源模式可复制、可推广的根本保障。制度创新的终极检验，不在于它能保护几个企业家，而在于它能否让保护企业家成为制度本身。
六、从涟源出发，向时代奔赴
涟源这片土地，看似平凡，却孕育出非凡的精神力量。梅山的血性、湘军的意志、制度的温度、资本的智慧、时代的召唤，共同构成了“新娄商”的五维成长密码。他们不是天赋异禀的幸运儿，而是敢于破局的行动者；不是被风口托起的机会主义者，而是能在风暴中保持定力的筑梦人。正如一位企业家在娄商大会上所言：我们从山里走出来，却始终没有忘记抬头看天。这是技术自立自强的国家使命，是共同富裕的时代召唤，更是人性向上向善的永恒追求。
6.1涟商回归：从情感动员到制度设计
涟商回归已从情感号召升级为县域招商引资的制度性战略。市委书记段晓赛2025年提出“如我在商”理念，打造企业“全生命周期”服务链条，推动营商环境从“软实力”向“硬支撑”升级。该战略通过三方面深化：产业链招商聚焦“材料谷”，依托三一、五江等龙头企业打造产业集群，政策重心从优惠补贴转向配套完善；创新生态支撑每年投入2000万元科技创新专项基金，推动研发投入增长与成果本地转化；人才回流机制以“拿地即开工”等改革压缩开办时间，将智力外流转化为“研发在外、制造在乡”的反向飞地模式。当回归从情感选择变为理性计算，当家乡从情怀寄托变为价值创造的热土，涟商的“回流”便升华为“回归”。
6.2未来跃升：十五五时期的机制转型
面向“十五五“，涟源需以娄商精神为纽带实现三个维度跃升：价值导向从利润最大化转向社会价值创造，融入“双碳”与科技自立自强战略；商业模式从单打独斗转向产业共同体，依托“众创空间+孵化器+加速器”链条，推动产业链上下游协同，放大地理标志产品效应；代际传承从血缘继承转向能力传承，政府提供现代公司治理公益咨询，企业家培养“创二代”科创能力。当制度质量成为县域竞争核心变量，涟源必将在“十五五”期间从“企业家输出地”升级为“创新策源地”。
新娄商，不仅是经济个体的集合，更是时代精神的象征。他们在中部丘陵的褶皱中破土，在资源枯竭的困境中转轨，在市场经济的海洋里成长，最终汇聚成一股改变县域命运、参与国家崛起的磅礴力量。这种力量，源于文化基因的深沉召唤，成于制度环境的精心呵护，指向一个更根本的命题：在中国从乡土社会向现代国家转型的壮阔进程中，如何将最传统的乡土资源转化为最具现代性的发展动能？涟源的实践给出了答案——不是抛弃传统，而是创造性转化；不是等待恩赐，而是主动性变革；不是个体突围，而是群体性崛起。
新娄商的故事，是中国县域经济万千探索中的一个样本，却也是这个时代最需要听见的声音：在高质量发展的号角声中，在科技自立自强的征途上，在共同富裕的愿景里，每一个县域都有机会成为主角，每一代企业家都有可能创造奇迹。涟源，这个曾经以煤炭闻名的小城，如今正以另一种方式被铭记——作为企业家精神的孵化器，作为价值创造的策源地，作为新时代县域突围的先行者。
从这里出发的，不仅是商业的传奇，更是一个民族在现代化进程中永不熄灭的创造之火。
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