◎蒋新建
惊闻魏文彬溘然长逝的噩耗，湖南广电人的世界轰然失色，悲恸如湘水奔涌漫堤，裹挟着撕心裂肺的思念与铭心刻骨的崇敬，久久难平。那个以一身孤勇扛起湖南广电危局、以满腔赤诚为“电视湘军”铸魂立根的领路人，那个把毕生心血都浇灌在湖湘传媒沃土上的老局长，那个待我们如至亲、护我们如手足的长者，终究带着对事业的无限眷恋、对后辈的殷殷期许，永远离开了我们！此刻，广电大院的每一盏灯都蒙着泪光，金鹰节的璀璨霓虹里，再也寻不到那位缔造者的身影；那些并肩奋斗的朝朝暮暮、那些刻进骨髓的温暖瞬间、那些他用担当与智慧铺就的康庄大道，一一涌上心头，唯有以笔为烛，以泪为墨，映照他不朽风骨，倾诉我们心底最深沉的怀念——树高千丈不忘根，人走千里念故人，先生虽逝，精神永存。
01
1993年的湖南广电
谁能忘，1993年的湖南广电，是何等举步维艰、困顿不堪？体制僵化如锢身铁笼，节目陈旧似蒙尘古卷，全省广电一盘散沙、各地市各自为战，省级频道在全国毫无声量，1994年广告收入仅排全国第15位，微薄营收连员工工资都难以为继，人才纷纷出走、人心涣散，无数人断言“湖南广电难有出头之日”。彼时中国电视业，深陷计划经济桎梏，宣传模式固化，“铁饭碗”下众人浑浑噩噩，改革之声微弱，破局之路难寻。风雨飘摇之际，魏文彬临危受命，接过省广播电视厅党组书记、厅长重担。这位1950年生于湖南桃源、毕业于湖南师范大学的赤子，骨子里浸透着湖湘人“敢为天下先”的血性，他立于长沙黄土岭旧办公楼窗前，遥望三湘大地，眼底无半分退缩，唯有“不破不立”的决绝：“湖湘儿女从来没有认怂的道理，广电的出路，不在守成里，只在改革里闯出来！” 这一声呐喊，如惊雷破晓，拉开了湖南广电逆袭传奇的序幕。
这份闯劲，是湖湘儿女刻在骨血里的基因，更是魏文彬一生不变的底色。他一上任便大刀阔斧，1994年率先提出“大广播、大电视、大宣传、大产业”十二字战略，这振聋发聩的方针，便是打破僵局的破冰之锤。改革路上，质疑声、反对声如潮水涌来，有人斥他“冒进”，劝他“稳字当头”；有人因既得利益受损，明里暗里阻挠；更有人散布谣言，笑他“异想天开”。可魏文彬铁骨铮铮，从不动摇，他掷地有声：“改革哪有不碰硬的？怕得罪人干不成事，怕担责任做不了大事！天下事，成于勇，败于怯，所有风险，所有压力，我一人承担！” 这等担当，恰如古人所言“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”，为湖南广电改革，他早已将个人荣辱置之度外。
为聚改革合力，他亲手组建敢打敢拼、执行力极强的核心团队，欧阳常林、吕焕斌等有想法、有干劲的骨干，皆被他委以重任、放手启用。他从不搞“一言堂”，始终信任团队，让大家冲锋在前，自己则甘为后盾，遮风挡雨、掌舵定向。他常对团队说：“你们尽管往前冲，出了问题我来扛，天大的担子，我担着！” 这份“为众人抱薪”的赤诚，让团队毫无后顾之忧，敢闯敢试、勇挑重担。1995年，魏文彬做出一个震惊全国广电系统的决定——面向社会公开招聘湖南经济电视台台长，这是全国广电首例，一举打破体制内论资排辈的沉疴积弊。时任科级干部的欧阳常林竞聘脱颖而出，上任后推行全员聘任制，彻底砸碎“铁饭碗”，全新打造的《幸运3721》，以现场直播、观众互动的新颖形式，瞬间点燃湖南观众热情，湖南经视异军突起，如一条“鲶鱼”，彻底搅动湖南电视市场。老牌湖南电视台倍感压力，被迫自我革新，这一内部竞争机制，直接催生1997年湖南卫视上星后《快乐大本营》《玫瑰之约》等现象级栏目，“电视湘军”名号，自此初露锋芒，惊艳全国。
02
1999年，湖南经视
1999年，湖南经视刚崭露头角，便遭致命打击：各地市广电为本单位增加创收，肆意在经视信号中插播本地广告，节目被切割得支离破碎，观众怨声载道，广告商纷纷撤资，经视濒临夭折。危急关头，魏文彬挺身而出，拍板定调：“经视是改革的火种，绝不能被利益毁掉！” 他坐镇指挥，牵头成立专项小组奔赴各地市攻坚，地方利益盘根错节，地市负责人推诿阻挠，甚至不乏明目张胆的威胁，团队成员凭着一股韧劲逐个突破，我作为执行团队负责人和见证人深感当时所有压力与责难，最终都压在魏文彬肩头。他顶住各方说情与施压，坚守底线不退让，以“扣减扶持资金、问责负责人”的铁规，硬生生斩断乱插播的利益链条。半年时间，乱象根除，经视重获新生，节目完整播出后口碑、收视双双飙升，广告商闻风而来，营收翻倍增长。此后《越策越开心》等王牌节目接连引爆市场，经视从初生牛犊，一跃成为全国地面频道标杆，成“电视湘军”中坚力量。哪有什么横空出世的奇迹，那有什么岁月静好，不过是有人负重前行；哪有什么所向披靡的执行团队，不过是魏局长为你遮风挡雨，没有魏文彬的运筹帷幄与勇担重责，便没有经视的涅槃，更没有湖南广电的崛起。
资金短缺，是改革路上最难啃的硬骨头。当魏文彬将目光投向资本市场，提出媒体上市构想时，周遭皆是反对之声。会议室内气氛凝重，“中华传媒第一股”的上市方案摆在案头，面对满座质疑，他目光坚定望向正在建设的金鹰影视文化城，心中破局决心早已笃定。“凡事预则立，不预则废，不破不立，不塞不流，不止不行”，他坚信，传统媒体唯有拥抱资本，方能焕发生机。历经千辛万苦的游说与筹备，1999年，“电广传媒”在深交所挂牌上市，首发融资4.43亿元。这笔资金，成了湖南广电腾飞的强劲引擎。魏文彬将这笔钱悉数投入湖南广播电视中心、世界之窗、海底世界等项目，金鹰影视文化城初具规模。资本运作的成功，不仅解了资金之困，更给传统媒体注入现代企业制度基因，为后续发展筑牢根基。这一步棋，走得险，却走得远，恰应了“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”的豪情。
魏文彬深谙“没有品牌，媒体就没有灵魂”的真谛。在他推动下，2000年中国金鹰电视艺术节永久落户长沙。这一举措，让湖南从文化消费地，一跃成为文化输出地，湖南文化产业地位空前提升，如今金鹰节已是中国电视行业最具影响力的年度盛会。他倾力培育明星主持人与品牌栏目，何炅、李湘等成为国民主持人，《快乐大本营》二十余年收视长虹，创下中国电视史奇迹。他提出“两个走出去”战略——从体制内走出去、从国内市场走出去，让“电视湘军”品牌辐射全国、走向海外。体制创新上，魏文彬更是胆识过人，2000年推动成立全国首家省级广播影视集团——湖南广播影视集团，独创“一分为二、统分结合”运行模式：集团掌战略、统资源，各频道有独立内容制作与经营权，统分结合、刚柔并济，既守大局，又激活力，成为全国媒体集团效仿的范本。机构改革中，他特设“节目创新小组”，直属于他、绕开层级审批，让创意快速落地，这份远见，正是“明者因时而变，知者随事而制”的最好诠释。
“人才是第一资源，成事在人，兴业在才”，这是魏文彬始终坚守的信念。他打破论资排辈的桎梏，大胆启用年轻人，二十多岁的青年便被委以制片人重任，给舞台、压担子，让青年人才在实战中成长。湖南广电内部“师徒制”“项目制”并行，老带新、传帮带，人才梯队源源不断；他建立完善人才激励机制，“金牌制片人”“金牌主持人”评选、创新项目专项扶持，让能者上、优者奖，留住人才、激活人才。更难得的是，他目光长远，推动湖南师范大学成立新闻传播学院，亲任兼职教授，为广电事业培育后备力量，这份“为他人作嫁衣裳”的胸襟，正是“功成不必在我，功成必定有我”的至高境界。
湖湘文化之魂，是“心忧天下、经世致用”的家国情怀，是“坚韧不拔、百折不挠”的奋斗底色，是“上下同心、其利断金”的团结精神。魏文彬将这份湖湘魂，深深融入湖南广电的骨血，刻进每一个广电人的心里。他常说：“湖湘大地孕文脉，广电人要做文脉传灯人，既要守得住底线，更要闯得出新路；独木难成林，单弦难成曲，一个人的力量有限，一群人的力量无穷，抱团才能取暖，同心才能成事”；他还说“改革从不是一个人的战斗，是一群人的奔赴，你们冲锋，我来护航”。三十载风雨兼程，在他掌舵、团队拼搏下，湖南广电彻底改写命运：从1993年的困顿迷茫，到湖南卫视上星爆红；从“中华传媒第一股”挂牌，到金鹰节永久落户；从经视崛起，到芒果超媒成长为千亿市值巨头，“电视湘军”响彻海内外，湖湘文化借广电之翼，飞向四海八方。这翻天覆地的巨变，是魏文彬以一身孤勇破万难，以毕生心血换辉煌的最好见证。
魏文彬
亦师亦父、亦兄亦友
于我们湖南广电人而言，魏文彬从不是遥不可及的领导，而是亦师亦父、亦兄亦友的大家长，他的温柔与体恤，早已刻在我们记忆最深处，每每忆起，泪湿衣襟。经视初创，有人生活拮据，他私下接济，轻声承诺“经视会好，大家的日子一定会好”，一诺千金，字字滚烫；寒冬腊月，他带着热饭热菜慰问加班同事，一句“你们辛苦了”，驱散寒意，温暖人心；团队受挫气馁时，他一句“湖湘儿女不怕输，输了再爬起来，千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”，让大家重拾斗志；湖南卫视遇低谷，他临危坐镇，“允许下滑三月，不可沉沦半年”，如定海神针，稳住军心；功成名就时，他却功成身退，把荣光全给团队，只淡淡一句“你们能扛事，我就放心了”。这份情，是风雨同舟的相守，是薪火相传的信仰，是此生难忘的知遇之恩。他用一生诠释：湖湘担当，是“明知山有虎，偏向虎山行”的无畏；领导境界，是“功成不必在我，功成必定有我”的胸襟；团队力量，是“上下同心，其利断金”的默契。他题写的“创新是魂”、＂导向金不换＂，至今高悬广电办公区，早已融进广电人血脉，生生不息，代代相传。
先生之风，山高水长；湘魂不灭，文脉永续。 古人云“生者寄也，死者归也”，可于我们而言，您从不是归人，而是永远的引路人。敬爱的老局长，您一路走好！往后岁月，我们必将承您之志，传您之魂，扛起“电视湘军”大旗，守正创新、勇毅前行，赓续湖湘文脉，再创广电辉煌，以实绩告慰您的在天之灵。愿您在另一个世界，无病无灾，安然喜乐，仍能望见金鹰璀璨，仍能听见三湘儿女的奋进之声，仍能感知我们跨越山海、从未停歇的思念。
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